為了增強對裝飾市場的行業(yè)管理，合理運用資金，應(yīng)從源頭抓起，從標(biāo)準(zhǔn)化抓起。從工程的設(shè)計、施工、報價、招標(biāo)到完工結(jié)算，樹立起一套完好統(tǒng)一的管理方法和的規(guī)范，堅決杜絕承包商乘虛而入漫天要價，防止裝飾工程資金流失的破綻，具體來講應(yīng)從以下幾個方面動手。

1、標(biāo)準(zhǔn)化工程設(shè)計

　　辦公室設(shè)計藝術(shù)性很強，是一種專業(yè)技術(shù)。因而，行政主管部門應(yīng)明白裝飾造價在幾萬元以上的項目，必需應(yīng)由相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位提供完好的施工圖紙，如結(jié)構(gòu)圖、細部圖、效果圖，并積極支持設(shè)計單位制定“裝飾工程規(guī)范圖集”從而根絕不標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計行為。

2、工程造價管理宜采用宏觀調(diào)控，微觀管理的方式 

　　(1)宏觀調(diào)控:應(yīng)依據(jù)市場供求關(guān)系由規(guī)范定額站定期發(fā)布指導(dǎo)價，人工費單價、機械費臺班單價可分別每半年發(fā)布一次材質(zhì)價錢變化較大，且裝飾施工周期較短可按月發(fā)布(指主材價錢)。 

　　(2)微觀管理:在工程中盡量不要采用價錢昂貴的裝飾材料。非用不可的項目，對于市場價比定額價高出兩倍以上的以實找差材質(zhì)，經(jīng)甲、動雙方議定后，應(yīng)報各級規(guī)范定額站(建經(jīng)站)審定，從而標(biāo)準(zhǔn)價錢管理。

3、增強工程定額管理，標(biāo)準(zhǔn)計價根據(jù) 

　　定額是工程造價管理的重要組成。工程預(yù)算定額是裝飾分項工程一定計量單位工、料、機耗費量的規(guī)范，是控制產(chǎn)品計價的根據(jù)，因而應(yīng)及時補充完善定額子目，統(tǒng)一工程量計算規(guī)則。對定額缺項目編制的補充定額及估價表應(yīng)樹立規(guī)范的審批制度。在此基礎(chǔ)上，增強定額管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額，不只能夠克制計量無標(biāo)準(zhǔn)，計價無規(guī)范，任何施工單位都能夠說了算的弊端，而且有利于標(biāo)準(zhǔn)化工程造價管理。 

　　總之，增強工程造價管理，不只是管理部門的事，需求全社會的參與，各方面的配合，共同把工程造價控制好，做到經(jīng)濟合理，確保最佳的投資效益。